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新常态下12bet中文地产新模式

2015-6-5来源:有利网

 导读

      2015年,我国经济进入新常态,迎来增速换挡的新时期,地产楼市整下降温明显,且近期很难反弹,楼市告别黄金时代。在此背景下,各大开发商纷纷谋求转型,万达、绿地等大哥纷纷涉足互联网金融,众多小弟们则转战商业地产,旅游地产和12bet中文地产。新常态下,究竟采取什么样的模式,如何进,如何退。进得轻松,退得巧妙,才是真正的模式。

 

      传统六种模式难以为继

      一、借壳生蛋模式。此模式诞生最早,现今已失灵。即借12bet中文之名,行地产开发之实,通过低价拿得土地,并获得各种优惠政策,却开发出传统的住宅,整个社区都是年轻人,先有老年人居住,因为相应的服务只停留在口号上,老人当然不愿前往。

      二、单纯会员制模式。即通过出售会员卡(销售使用权)+收取年管理费的模式,并为会员提供各种公共配套设施及健康会所,此种模式适合于消费能力较强的一线官网,且客户群定位在活跃长者。目前仅有上海亲和源盈利较好。

      三、险资运作模式。将12bet中文保险、健康保险与12bet中文社区结合,以12bet中文社区为载体,整合上游保险产品和下游针对老年人的服务产品,打造了更完整的产业链的新保障模式。此模式大部分是保险公司在探索,如泰康人寿,中国人寿,合众人寿,中国平安等,案例如乌镇国际健康生态产业园。该模式以“只租不售+管家式服务”为核心,但其盈利模式仍然不明朗。

      四、健康综合体模式:此模式强调12bet中文服务的集成化、系统化,将满足老人健康需求的各类设施进行集成。如国际医院、健康养护中心、医学研究院、医护培训学院、会议中心、医学院等,集医、教、养、研、12bet中文一体化为一体。此种模式的风险在于各种硬件设备成本高昂,大多需要进口,却又长期空置,因为健康老人大多不愿与失能的老人生活在一起。此模式的风险在于将所有12bet中文健康功能融合在一起,反而成了一种负担。

      五、休养型模式:该模式针对活跃长者,健康老人而定,以会员制和会籍销售为运营手段,属于敬老院与俱乐部相结合的模式,成功者如北京太申祥和山庄。此模式对社区的环境、健康管理制度及手机版的运营要求很高。

      六、嵌入式模式:该模式的精髓在于将传统小区的闲置房屋,改造成为12bet中文中心,并通过老年活动中心、金融服务及游泳馆、室内篮球馆、人工草坪运动场、网球场、足球场等运动健康设施来强化其12bet中文的理念。不足之处在于其尽是12bet中文服务的范畴,不具备12bet中文地产的形态。

      倡导全新12bet中文模式“会员制12bet中文机制+产权式亲情社区+度假式休闲业态”12bet中文模式。要点有三:

      其一,会员制模式可以让老人有更多的选择,可以根据各自身体状况选择最优方案,让老人养而无忧;

      其二,产权式亲情社区,将国人的居家12bet中文的理念与买房投资理念相互融合,解决传统模式顾此而失彼的矛盾;其三,度假式休闲业态,则强调以服务为核心的12bet中文健康管理运营,为老人提供更多超值服务。针对此模式,提出12bet中文地产七项建议:第一,做好长期持有的准备。12bet中文地产以服务和运营为核心,开发商不能以传统的盖完房子卖掉的理念来开发,而是要做好长期持有的准备。不再单纯通过每平米的开发差价赚钱,而是通过提供长期的超值服务来盈利。  第二,充分论证,慎重选址。选址是起跑线,目前市面少数盈利的几家12bet中文地产机构,都赢在选址上,如上海的亲和源,  

      第三,充分研究、理解和利用国家、地方的政策性扶持;12bet中文地产属于准公共产品,如何博弈政策,实现其公共产品价值,尤为关键。  

      第四,自理、半自理、非自理的床位比例,不同等级的养护规模和收费标准。纵观失败的12bet中文地产案例,大多失败在对于健康老者与失能老者的服务之间的比例失调而导致的。  

      第五,确定销售模式,会员制、租赁制或混合制;销售模式影响手机版的战线长短,但切记不可单纯追求快速回收,欲速则不达,此为俗语,也是经验教训。  

      第六,社区设计标准影响老人的入住心理;强化社区设计的标准,并随手机版进行创新。  

      第七,适时组建强大的12bet中文地产运营团队。12bet中文地产的本质在于服务,其成败与否终究在于人。

 

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